Contexte
Au Tadjikistan, les personnes en situation de handicap, notamment ceux présentant un handicap mental ou des troubles du spectre de l’autisme, rencontrent de nombreux obstacles pour accéder à l’emploi. Le manque de formations adaptées, les possibilités limitées d’insertion professionnelle et la persistance des préjugés contribuent à leur marginalisation et à leur isolement.
Face à ces difficultés, le développement d’initiatives économiques inclusives constitue un levier essentiel pour favoriser leur autonomie et leur participation à la société. L’adoption, en janvier 2025, d’une loi sur l’entrepreneuriat social, à laquelle notre partenaire local, l’association Iroda, a contribué par son plaidoyer, représente une avancée encourageante.
C’est dans ce contexte qu’une première phase du projet Une place pour chacun, menée d’avril 2024 à mars 2026 avec le soutien du BICE, a permis l’ouverture à Douchanbé du premier café social et inclusif, The Friends’ House. Conçu comme un lieu de restauration, de formation et de rencontre, il a permis l’embauche de 10 jeunes en situation de handicap et la formation de 46 stagiaires aux métiers de la restauration.
Avec 30 à 50 clients accueillis chaque jour, le café est progressivement devenu un lieu reconnu de sensibilisation au handicap et à l’inclusion professionnelle. Toutefois, malgré ces résultats encourageants, son autonomie financière demeure insuffisante pour garantir sa pérennité.
Localisation
Douchanbé, Tadjikistan
Partenaire
Iroda – Association des parents d’enfants présentant des troubles du spectre de l’autisme
Durée
24 mois (octobre 2026 – septembre 2028)
DOMAINE D’ACTION
Descriptif
Mis en œuvre par Iroda, le projet Une place pour chacun – 2 s’inscrit dans la continuité des actions engagées depuis 2024. Cette deuxième phase vise à consolider le modèle économique du café The Friends’ House et à développer durablement l’accès à la formation et à l’emploi des jeunes en situation de handicap mental.
Elle repose sur trois axes complémentaires :
- Renforcer l’autonomie financière du café, notamment par le développement d’un service traiteur destiné aux entreprises, ONG et organisations internationales. De nouvelles formules commerciales et des abonnements mensuels permettent de diversifier les revenus et de fidéliser la clientèle.
- Développer la formation et l’insertion professionnelle des jeunes en situation de handicap, grâce à des cours de cuisine et à l’acquisition progressive de compétences professionnelles, via un apprentissage adapté. Un accompagnement individualisé et des stages dans des entreprises du secteur de la restauration sont aussi prévus. Un système de mentorat permet aux jeunes employés d’apprendre à leur rythme et de gagner en autonomie.
- Accroître la visibilité du café et sensibiliser le public à l’inclusion, à travers des campagnes de communication, des événements, des partenariats avec les médias et la création d’un site Internet. Celui-ci intégrera notamment une boutique en ligne, des ressources pédagogiques et un dispositif de collecte de dons.
À travers cette approche, le café entend conjuguer activité économique, apprentissage professionnel et changement de regard sur le handicap, tout en construisant un modèle d’entreprise sociale durable.
J’ai appris à cuisiner, à faire le ménage et laver la vaisselle, à préparer le café et à le servir aux clients, Je suis tellement heureuse de pouvoir travailler et gagner de l’argent… J’aime cet endroit. Je m’y sens bien.
Shakhnoza, jeune fille en situation de handicap
Résultats attendus
Le soutien du BICE permet de consolider les activités du café inclusif et d’élargir les possibilités d’insertion professionnelle des jeunes en situation de handicap.
Le projet prévoit notamment de porter à 15 le nombre de jeunes en situation de handicap formés et employés au sein du café. Chacun bénéficie d’un accompagnement adapté à ses capacités et à ses besoins.
Parallèlement, 100 jeunes suivent une formation professionnelle aux métiers de la restauration, organisée en deux cycles de cours culinaires (50 par cycle). Parmi eux, 40 effectuent un stage en entreprise, afin de mettre en pratique leurs compétences et de faciliter leur accès au marché du travail. L’objectif est qu’au moins 20 % des jeunes accompagnés trouvent un emploi en dehors du café à l’issue de leur formation.
Pour renforcer la viabilité économique du café, le projet prévoit également le développement de 5 offres traiteur, la conquête de nouveaux clients institutionnels et la mise en place d’abonnements réguliers. À terme, cette activité doit représenter au moins 40 % du chiffre d’affaires du café.
Enfin, les actions de communication visent à augmenter de 25 % la clientèle et à sensibiliser environ 9 000 personnes à l’importance de l’inclusion professionnelle. Il est prévu que quelque 6 000 personnes fréquentent le café les deux prochaines années ou fassent appel à son service traiteur, contribuant ainsi à soutenir concrètement cette initiative.
Suivi-évaluation
Le suivi du projet est assuré par le BICE et son partenaire local. L’évaluation porte notamment sur le nombre de jeunes formés et employés, leur accès aux stages et à l’emploi, ainsi que sur l’évolution de l’activité économique du café. La progression de la clientèle, les revenus du service traiteur et la portée des actions de sensibilisation permettent de mesurer les avancées du projet et d’adapter les activités si nécessaire.
